三分之二的工厂罢工，出口订单简直没了。这是上一年初经济危机最严峻时，以70%出口为依托的锦晖的出产景象。但短短6个月，锦晖却逆势兴起，工厂每月以新增100个工人的速度开工，连世界家居巨子宜家的订单，锦晖也不想接了。

  张民和记者说，锦晖产品营出售卖曾一向以出口为主，首要供给宜家及美英一些高端酒店。“其时锦晖70%的产品是出口日用瓷器，内销只占30%。”张民回想，在全球经济危机最严峻而重庆经济还这边独好时，他就感触到了危机带来的巨大影响，“其时出口订单比例已由70%下降了60%，简直停产。”

  张民决断决议转型，由出口转内销，加力国内商场的开发出售，短短半年，锦晖由外向型陶瓷企业转为内销占70%、出口仅占30%的陶瓷企业。工厂不只彻底正常运作，工人工资还有了大幅提高。

  锦晖的富丽回身得益于产品结构的调整。除日用陶瓷外，张民拓荒了高端陶瓷酒瓶这一蓝海。现在，锦晖已成功抢占国内高端酒瓶商场80%以上比例。

  据了解，在成功文章来自华夏酒报处理了瓶口关闭不严、瓷瓶渗漏等技能难题后，锦晖的酒瓶出产技能已达世界最领先水平，具有6项国家发明专利，40多项外观设计专利，在全国陶瓷酒瓶职业具有肯定的发言权。

  在原有的郎酒、五粮液、茅台、剑南春、水井坊等十余家老客户基础上，锦晖酒瓶本年又新增西凤、稻香村、模糊酒业、银河酒业等20余家新客户。

  到本年8月，锦晖仅酒瓶事务就已到达上一年金融危机前的总出售量，现在订单已排至下一年6月。外销订单也从本年3月的低谷反弹增加，到达前史最好水平。

  “我国高端酒的酒瓶原本是土陶，后来才被国外工业化出产的玻璃酒瓶替代，这一独占便是200年。”张民现在让高端酒瓶从头回归陶瓷世界，从头抢占国内商场，并且还要挤进世界商场。

  “现在，咱们已与韦德公司有了协作，韦德将部分民用陶瓷托付锦晖贴牌出产。”张民称，韦德公司负责人也来锦晖调查过，两边深度协作的可能性比较大。现在，锦晖正在协作和商谈的世界商场客户，还包含澳大利亚麦克斯维尔、南非弗特等十多家新客户。

  几个月来，不断有资本运作公司找上门来，世界高盛集团在锦晖调查后不到一周，就抛出诱人的协作计划送到张民的工作桌前。